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打印机维修技术行业如何最大限度的防止员工跳槽?

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发表于 2014-9-17 09:27:45 |只看该作者
有道理,同意。
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发表于 2015-2-16 13:38:40 |只看该作者
分钱制度设好,,无底薪,维修利润64分,公司6,技术4.。到一定额度,55分。。公司承担广告门店等一切。。技术只管维修。。
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发表于 2015-3-24 23:15:50 |只看该作者
管理,制度,待遇,空间
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发表于 2015-7-29 17:37:18 |只看该作者
确实是这样的,我赞同你的看法            
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发表于 2015-8-2 10:24:18 |只看该作者
老话说,精神鼓励和物质奖励都不可少,试问工作环境舒适,待遇优厚,谁会走?不包括个别人
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发表于 2015-8-6 18:33:23 |只看该作者
确实是这样的,我赞同你的看法

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17#
发表于 2015-8-16 13:14:06 |只看该作者
怎么做都是个 小店铺
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18#
发表于 2015-10-14 11:36:24 |只看该作者
薪水适当调高一点,社保、医保有保障,相对来说员工会稳定
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发表于 2017-3-2 11:25:23 |只看该作者
我个人如此建议,可能话不好听,但是希望给你帮助哦。
铁打的硬盘流水的病,别把自己看的太好,也别把对方不当人。一切顺其自然,有时候,与其强留不如放任来的洒脱,也可以这么说,能走的,肯定不是孬货,而为什么不把这种“失去”当作一种将来的“投资”呢,你的心情可以理解,但是,凡事莫强求,把自己给绕进去了,丢了情谊,失去了机遇哦。
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发表于 2017-3-19 18:05:43 |只看该作者
工资是一方面,发展空间是一方面,如果老板可以权衡考虑的话,那相信流失率还是可以控制。毕竟跳巢都不是双方想看到的。
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